Сейчас на сайте — Вакансий: 596, Резюме: 964

Корпоративный дух!

← →
Корпоративный дух! Корпоративный дух! Каждый менеджер должен не только знать, но и понимать, как важно наличие корпоративного духа в команде. Это достигается путем вовлечения каждого сотрудника в работу над общим делом.

Рассмотрим, как можно заинтересовать каждого члена команды в таких идеях.

Создание атмосферы признания и поощрения

    Внутри коллектива, многие его члены, могут быть робкими и неуверенными в том, что их идеи и предложения будут поддержаны остальными. Особенно это касается для новых сотрудников или людей, с небольшим опытом работы. Они не хотят рисковать, чтобы не чувствовать себя глупо. С другой стороны, опытные сотрудники, которые уже не первый год работают в компании, чувствуют себя и так комфортно и не стремятся к проявлению инициативы и  участию в инновационных процессах.

    Как же в таких условиях менеджеру создать утопические условия на рабочем месте, где все будут готовы сотрудничать и участвовать в общем деле? Легко! Накупить благовоний, поставить приятную музыку, организовать полноценную комнату отдыха для персонала и ждать благодарных отзывов и дружелюбного отношения в ответ.

    А если серьезно, то существует много вещей, с помощью которых вы можете создать атмосферу корпоративного духа. Например, подумайте о том, насколько эффективно вы проводите совещания. Включается ли в повестку дня обсуждение идей сотрудников команды? Помимо официальных плановых собраний, стоит еще устраивать специальные совещания и мозговые штурмы по вопросам и проблемам, с которым сталкивается ваша компания. На таких совещаниях должны присутствовать разные отделы, особенно те, которые «не дружат» между собой. Это поможет выявить непонимания, с которыми они сталкиваются в своей работе, а зная конкретную проблему – можно найти эффективное решение. Продумайте и время для проведения этих встреч, чтоб каждый мог подготовиться и не в ущерб работе полноценно принял в ней участие.

Слушать, учиться, действовать

    В двух словах этот процесс предполагает то, что вы слушаете каждого сотрудника, изучаете сказанное, и действуете исходя из полученной информации.

    Как же это связать с повышение участия в корпоративном деле? Очень просто! В процессе разработки и реализации инновационных решений члены команды будут чувствовать свою значимость и принадлежность к общему делу, если будут знать что, их мнение учитывается, и к нему прислушиваются. Вы должны дать им такую уверенность, тогда получите доверие и повышенное участие в ответ.

Стимул

    Мудрый человек однажды сказал «Я не верю в существовании лени, я верю в отсутствие мотивации». Создайте такую систему мотивации, при которой каждая инициатива будет поощряться материально через бонусы, проценты и премии.  Так сложилось, что материальная заинтересованность все же имеет самое влияние на активность человека.

    Конечно, не деньгами едиными. Похвалы и награды тоже могут быть мощным стимулом. Тем более в условиях нестабильной рыночной экономики, когда не каждая компания может себе позволить выплатить бонус за выступление на заседании. Кроме того мы все еще живем по принципу «Слава Богу что у меня хоть есть работа». В таких условиях и похвала дороже золота. Но главное в этом то, что фразы «Это отличная идея!», «Ты великолепно справился с этой работой!» и т.д. дает уверенность работнику в его действиях, вызывает доверие и лояльность к руководителю, вдохновляет на то, чтоб и дальше безупречно выполнять работу.

Итог

    Помните, что вы лидер коллектива, и именно от вашего стиля управления зависит результативность деятельности компании!

http://hoteliero.com.ua/info/news/?ELEMENT_ID=970


Категория:
Аналитика
Теги:
признание и поощрениесистема мотивациикорпоративный дух
Администратор, 20.05.2011
Источник: http://hoteliero.com.ua/

Оставить комментарий

E-mail:

Комментарий:

Обновить
Введите знаки с картинки: